Há 10 maneiras de ajudar a resolver os problemas de frente com os subordinados.
1. Não segure seus subordinados um longo tempo se ele não requer uma solução para o problema. Recursos industriais, econômicos e humanos, como regra, podem ser resolvidos em 2-3 horas. Após este período, os funcionários se cansa, e as informações deixa de ser absorvido, então não há necessidade de virar a próxima reunião agendada em uma palestra com duração por tempo indeterminado.
2. Discutir assuntos atuais com os subordinados na reunião. Lembre-se, a reunião - é a mesma coleção de subordinados, mas com uma condição - eles têm o direito de expressar suas opiniões sobre o assunto em discussão. Não há necessidade de interrompê-los, o mais parada.
3. Use durante a tecnologia de montagem moderna. Você pode realizar uma reunião sob a forma de uma apresentação usando um projetor ou sob a forma de entrevistas on-line usando o Skype. Assim, o escravo não vai ficar entediado, e têm a certeza de se concentrar nas questões.
4. Chame a seu escritório para uma reunião pessoal apenas os subordinados que são realmente culpados. Mantenha a conversa de uma forma simples, mas não é um estilo "matador".
5. Execute "reuniões de planejamento" com os resultados alcançados e os objetivos planejados.
6. Não se esqueça de levar a cabo "descolamento voando" para lidar com tarefas urgentes de curto prazo.
7. Realizar "cinco minutos", destinado a coordenar as ações dos subordinados.
8. Execute "brainstorming." Nessas reuniões subordinados expressar as suas sugestões para a melhoria da empresa e para a resolução de problemas de produção.
9. Organize em determinadas épocas do mini-break. Vá em pausas para fumar junto com os subordinados. Como regra geral, no tabagismo discutidos muitos problemas prementes.
10. Toma nota das festas corporativas e reconhecidos com os subordinados. Este rali da equipe. Subordinados vai confiar no líder.
Estes dez regras simples vai ajudar a gerenciar os subordinados e coordenar seu trabalho.